domingo, 4 de junio de 2017

La amnesia de estos dirigentes, me enoja

Reflexión después de la asamblea.
Por Laura Cortés.

El miércoles pasado participé de la Asamblea del hospital convocada por nuestra Filial.  Me retiré antes de finalizar la misma,  por el enojo que me generó lo que allí ocurrió.

-  Ver a los Dres. Noya y Brosio que por años callaron, asintieron y fueron cómplices activos de la metodología Gilardista, mostrarse indignados porque el telegrama de convocatoria al Consejo Central no les había llegado, enoja. Los hoy “rebeldes” delegados de la Lista Unidad sufren de amnesia: a RyP-Tornú, se lo hicieron sistemáticamente y ellos callaron. Eso no nos impidió durante años informar  y analizar cada “pacto” paritario y poner al descubierto la "trama" detrás de los Consejos Centrales.  

- Enoja verlos indignarse porque no tenían el Acta Paritaria firmada, cuando por años nos la escondieron y ante nuestros reclamos siempre justificaron a Gilardi con los argumentos más insólitos.
¿Por qué la AMM esconde las actas paritarias?... Simplemente para ocultar las pruebas de sus traiciones. La rebaja salarial del 2013, es un claro ejemplo: fue ocultada en una paritaria clandestina. La descubrimos desde RyP-Tornú, analizando los recibos con lupa y convocamos a resistir el atropello. http://renovaryparticipar.blogspot.com.ar/2013/07/cobramos-nuevamente-con-descuento.html .  En la Marcha Blanca contra esa REBAJA salarial (07/08/2013), no vi ni al Dr. Rojo, ni a los Dres. Brosio y Noya.  Si esa rebaja no se hubiera efectivizado, hoy cobraríamos más.

- Emulando a Pilatos y en su ausencia, los viejos compinches gremiales del Dr. Susman, encontraron en su figura, el chivo expiatorio perfecto. Susman, con quien tengo irreconciliables diferencias ideológicas y metodológicas, ha sido coherente y fiel a los suyos. Los que hoy lo señalan, fueron  tan cómplices de Gilardi como él, pero cargan sobre su antiguo líder todas las culpas. Eso enoja.

- Ver a los Dres. Noya y Brosio abiertos y democráticos, cuando para que pudiéramos convocar a una asamblea para discutir salarios y llevar la propuesta al Consejo Central, nos hacían juntar 40 firmas y esperar los 30 días hábiles que marca nuestro estatuto, enoja.

- Los que siempre avalaron con su voto en el Consejo Central, los pactos clandestinos de Gilardi, hoy aplauden la moción de RyP-Tornú, de  rechazo a la paritaria, por insuficiente y antidemocrática, moción que fue idéntica a la que desestimaron en al menos 8 paritarias anteriores. Eso enoja.

Tuvieron muchas oportunidades para rebelarse contra el oficialismo Gilardista y no lo hicieron. Espero que ésta no sea sólo una especulación electoral para apoderarse de un gremio muy “redituable” (Cuota sindical, seguros, cursos, polideportivo, OSMEDICA, etc).

Hoy quieren parecer lo que no fueron, pero no resisten el archivo. Y el archivo existe, es el blog de RyP-Tornú.

Algunos colegas argumentan  que la gente puede cambiar, que si bien son ciertos todos los antecedentes que relato, estaríamos ante una renovación "positiva".
Creo entonces que, estos dirigentes se han salteado algunos pasos: no reconocen su complicidad por años con Gilardi, no dicen que muchos se han visto beneficiados por los servicios prestados: para muestra baste ver la Dirección y la Subdirección ocupadas por gremialistas que, en un vuelo directo, llegaron del Sindicato a la Patronal (se desprendieron de la Lista Unidad y sus compañeros de entonces avalaron su nombramiento). Tampoco hablan de los que no se jubilan por muchos años gracias a su puesto gremial y supongo que aún debe haber quienes se presentan al cargo para eso.

Los ahora opositores, para encarnar una verdadera renovación, deberán hacer un profundo análisis de sus errores y responsabilidades, única manera de que el futuro, nuestro futuro, no sea una repetición de frustraciones.

Laura A. Cortés


sábado, 14 de marzo de 2015

Paritarias: “Por un aumento de salarios del 50%, en blanco y en una sola cuota”

Ante el acostumbrado silencio de nuestro gremio,  cuando se trata de negociaciones  paritarias, RyP- Tornú decidió dar a conocer la única propuesta en cuanto a nuestros salarios y condiciones de trabajo que nos ha llegado. Fue elaborada y aprobada en Asamblea de la Maternidad Sardá e impulsadas por el Frente de Recuperación Gremial en la AMM. 
Creemos valiosa su difusión, porque es un material que nos permite debatir, disentir, aprobar o desaprobar, pero fundamentalmente, nos considera adultos capaces de mantener un debate sobre temas tan sensibles como el salario y nuestras condiciones de trabajo.

Como siempre, insistimos en que las discusiones paritarias deben dejar de ser clandestinas y secretas, dado que, si la buena memoria nos asiste, esta metodología nos ha costado tragos amargos, como el descuento salarial, la degradación de nuestra Carrera Profesional y la eterna profusión se sumas fijas que llenan nuestros recibos pero no nuestros aguinaldos o jubilaciones.

Paritaria 2015 (Propuesta de aumento salarial para médicos y profesionales municipales elaborada por el Frente de Recuperación Gremial -FRG- (minoría del Comité Ejecutivo de la AMM - 5/03/2015).

Por un aumento de salarios del 50%, en blanco y en una sola cuota. Asambleas en todos los hospitales y elección de delegados con mandatos

El acuerdo paritario firmado en abril de 2014 por la Asociación de Médicos Municipales (AMM) y la Federación de Profesionales (FP) con el gobierno porteño no cubrió la inflación del 2013.
Consistió en un incremento salarial en 3 cuotas (20+6+6), y se completó en el mes de septiembre.

La Dirección General de Estadísticas y Censos del GCABA (DGEyC) estableció la tasa interanual acumulada del año 2014 en 38%.

El aumento de sueldos otorgado no alcanzó, por lo tanto, a cubrir la inflación anual reconocida por el gobierno porteño (38%) y fue pulverizado por la quita que representa el confiscatorio impuesto a las ganancias.
El 20+6+6 representó un aumento real del 24% al 26% según las diferentes categorías de la carrera profesional, lo que equivale a un retroceso salarial frente a los índices inflacionarios oficiales de nuestro empleador del 12% al 14%.

Las negociaciones paritarias -como siempre- son desconocidas y no se someten a la evaluación de las asambleas hospitalarias, las que deberían definir el pliego de condiciones y reclamos y elegir delegados paritarios con mandatos.
Esta es la única manera de garantizar una efectiva transparencia en la negociación. De otro modo, el único que se beneficia con estos métodos y estos acuerdos a espalda de los profesionales, es el Gobierno de la Ciudad.

El bono otorgado en enero es un reconocimiento del atraso de los sueldos de médicos y profesionales municipales, que tampoco alcanzó y fue un anticipo de lo que se viene con el impuesto a las ganancias, que se llevó del 30% al 35% del monto total del mismo.
La paritaria 2014 no avanzó un ápice en el blanqueo salarial total (el pasaje de los ítems no remunerativos a remunerativos) con el consiguiente detrimento en particular para los profesionales jubilados o próximos a jubilarse.
Cabe recordar que la Corte Suprema se ha pronunciado declarando la inconstitucionalidad de este tipo de remuneraciones.

No puede excluirse de la discusión paritaria la falta de nombramientos en planta y guardias, y el déficit de insumos, de equipamiento y de tecnología.

Otro capítulo pendiente son las estructuras y las obras hospitalarias, suspendidas o no iniciadas y la aprobación en la Legislatura porteña de un presupuesto de salud para el año 2015 menor al del año anterior.

La propuesta que presentamos se sustenta en la recuperación de la pérdida del poder adquisitivo del salario de los profesionales, frente a la inflación anual establecida y la quita de ganancias.
Un salario acorde a la responsabilidad de nuestra labor, exige un incremento del 50% para todos los profesionales, que se abone en una sola cuota y retroactivo al mes de enero.

Propuesta paritaria del FRG:
  • Asambleas hospitalarias con elección de delegados con mandato.
  • Aumento salarial de 50% para todas las categorías, retroactivo a enero y en una sola cuota.
  • Aumento salarial de 50% a residentes, retroactivo a enero y en una sola cuota, pago a mes vencido a R1, Jefes e Instructores. Reconocimiento de los 10 días por stress.
  • Aumento del 60% de las suplencias de guardia.
  • Compensación porcentual de la quita de ganancias según categoría de la carrera profesional (ver tabla).
  • Nombramientos y cobertura de todas las vacantes de planta y guardia.
  • Puesta en marcha de las obras hospitalarias pendientes.
  • Ningún impuesto al salario.
  • Jubilación con el 82 %.
  • Ampliación del presupuesto de salud para garantizar el efectivo cumplimiento de estos reclamos
  • Plan de lucha para imponer estas reivindicaciones

Grilla salarial

miércoles, 4 de febrero de 2015

Comunicado de la Asociación de Psicólogos Gcaba en relación al control de presentismo.

Les informamos que el día 22 de enero el Ministerio de Modernización del GCABA publicó en el Boletín Oficial la Resolución N° 6/2015. La misma está focalizada en el control horario y de inasistencias en las Reparticiones del Gobierno de la Ciudad, mediante la implementación de nuevas planillas de firmas correlativas con doble control diario y la implementación de un sistema de informes diarios de “incidencias” que representa un nuevo sistema de control de horarios de todos los empleados del GCABA a partir de marzo de 2015. La Resolución incluye en sus alcances a los profesionales que revistan en la Carrera de Profesionales de la Salud.
Desde la Asociación de Psicólogos del GCABA manifestamos, una vez más, nuestro REPUDIO al Accionar del MINISTERIO DE MODERNIZACIÓN, núcleo duro de las políticas laborales del Ejecutivo Porteño, que ha venido sistemáticamente sosteniendo que todos los profesionales de la salud del Sector Estatal de la CABA incumplimos nuestros compromisos laborales, traduciendo la relación laboral exclusivamente en las obligaciones de los Empleados.
Las obligaciones laborales del Empleador -el Gobierno de la CABA-, en cambio, parecen no estar nunca en cuestión en todas y cada una de sus medidas.
El Gobierno de la CABA, en particular en lo pertinente al área de Salud, descuida nuestras Condiciones y medio ambiente de trabajo, desestima la falta de recursos humanos y de insumos, se niega a considerar el impacto del impuesto a las ganancias en la Negociación Paritaria y en nuestros sueldos. Tampoco regulariza a los suplentes de guardia en planta y a los profesionales en el Escalafón general y –por último y no menos importante- no toma las medidas que debe adoptar para el pleno cumplimiento de la Ley 448 de Salud Mental.
Desde la Asociación de Psicólogos nos pusimos en contacto con los otros Gremios de Profesionales de la Salud con quienes estamos evaluando las medidas a tomar, dado este repentino accionar del GCABA publicando en enero esta nueva y persecutoria RESOLUCION N° 6.
El viernes próximo en la reunión de Delegados trabajaremos en conjunto las futuras acciones en caso que el Ejecutivo del Gobierno de la Ciudad lleve adelante la Resolución N°6. En breve informaremos acerca de las Convocatorias a Asambleas para la discusión de la propuesta PARITARIA SALARIAL.
Los Psicólogos Municipales que trabajamos en el Gobierno de la CABA nos mantenemos en Alerta y los mantendremos informados sobre las acciones a realizar.
Comisión Directiva.

sábado, 8 de noviembre de 2014

Síndrome de Burnout en médicos

IntraMed junto al Instituto de Investigación sobre la Calidad de Vida de la Universidad de Girona, España realizaron un nuevo estudio acerca del síndrome de Burnout en médicos hispanoamericanos.
Autor: Rosa Suñer-Solera, b, Armand Grau-Martína, c, Daniel Flichtentrei, Maria Prats, Florencia Braga, Silvia Font-Mayolasa, Mª Eugenia Grasa Fuente: IntraMed The consequences of burnout syndrome among healthcare professionals in Spain and Spanish speaking Latin American countries

El agotamiento emocional fue la primera variable asociada con el ausentismo, el intento de renunciar a la profesión, el deterioro personal, y el deterioro de la familia.

Introducción
El concepto de agotamiento, un término originario de los EE.UU. los 1970s (Freudenberger, 1974; Maslach, 1976) ha sido definido por Maslach y Jackson (1981) como "un síndrome de agotamiento emocional, depersonalización y baja realización personal que puede ocurrir entre individuos que hacen trabajo en condiciones exigentes y estresantes que superan la capacidad de sus estrategias de afrontamiento y sus expectativas a veces con ideas frustrantes y poco realistas". La investigación reciente reconoce que este síndrome puede ser el resultado de la interacción entre diferentes factores personales y profesionales.
La dimensión del agotamiento emocional ha sido mencionada como el núcleo del  burnout. Ciertos factores individuales y de nivel organizacional, como el compromiso con el trabajo, el afrontamiento adaptativo y las relaciones interpersonales, se asocian con el burnout médico.
Aparte de los factores culturales y económicos, algunas regiones hacen un esfuerzo mucho mayor que otras para encontrar soluciones para mitigar el burnout (Lee et al., 2013).
Objetivos: Identificar la frecuencia y la intensidad de la percepción de las consecuencias profesionales adversas y su asociación con el síndrome de burnout y sus variables.
Métodos: muestra transversal de 11.530 profesionales de la salud residentes en España y Latinoamérica.
Se analizaron las consecuencias laborales negativas sobre el burnout, medida por el Maslach Burnout Inventory (MBI). Las variables relacionadas con el trabajo se analizaron por regresión logísitca múltiple.

Resultados:
El agotamiento emocional fue la primera variable asociada con el ausentismo, con la intención de renunciar a la profesión, el deterioro personal y el deterioro de la familia.
La despersonalización se mostró asociada con la percepción de tener errores en su ámbito de trabajo.

Conclusiones:
Los resultados indican una prevalencia considerable de consecuencias adversas relacionadas con el trabajo debidas a las distintas dimensiones del síndrome de burnout.

Discusión:
El estudio actual de 11.530 cuidadores de la salud de habla hispana, profesionales de España y América Latina, revela una considerable prevalencia de consecuencias adversas asociadas especialmente con los diferentes componentes del síndrome de burnout, en particular en términos de deterioro personal y familiar y con la intención de abandonar la profesión. Los resultados están en consonancia con las hipótesis que se formularon.
La variable optimismo se encontró que solo tenía una influencia protectora de la concepción de cometer errores y en el deterioro de la familia en ciertos países pero no en otros.
En nuestro conocimiento, este es el primer estudio que analiza las consecuencias adversas en el trabajo en una amplia muestra de profesionales de habla hispana.
Al analizar estas consecuencias nos encontramos con que el componente de estar emocionalmente exhausto del MBI fue la variable que se mostró más asociada con el ausentismo laboral y con la posibilidad de considerar el abandono de la profesión.
En este sentido, el desgaste, junto con los problemas psicológicos, quejas psicosomáticas y poco control sobre su propio trabajo, entre otras variables, se identificaron como factores predictivos de tomar licencia por enfermedad en un meta-análisis que incluyó 20 estudios prospectivos (Duijts et al., 2007).
Teniendo en cuenta el impacto personal, familiar y social del burnout así como la situación actual de cambio y crisis en el mundo del trabajo hoy en día, es cada vez más necesario adoptar intervenciones sistemáticas para promover la salud en el lugar de trabajo, tales como las medidas organizativas, retroalimentación y apoyo de los supervisores, aclaración del rol profesional, cultura de equipo, y estrategias de afrontamiento (Gómez-Gascón et al, 2013;. Kristensen, 2000; Martínez García-Olalla, 2004; Ruotsalainen, Serra, Marina, y Verbeek, 2008). Este tipo de intervenciones no se han desarrollado suficientemente hasta ahora y hay evidencia de que son capaces de reducir los niveles de estrés, agotamiento, y síntomas generales (Ruotsalainen et al., 2008).
Se requiere de futuras investigaciones en esta línea que deberían tener como objetivo poner a prueba la eficacia de las intervenciones para reducir el estrés en el trabajo entre los trabajadores de la salud y sus serias consecuencias.
* Descargar el artículo completo en idioma inglés haga click acá

miércoles, 4 de junio de 2014

30 Aniversario de la fundación de la Asociación de Profesionales del Centro de Salud Mental, Dr. Arturo Ameghino

Palabras de su presidenta, Lic. Liliana Hilario 

En esta ocasión festiva gozamos de una escenografía muy cuidada en nuestro querido Centro de salud mental. Las imágenes, las fotos, el video sin fin, de estos 30 años de lucha. Marchas, cortes de avenida, asambleas… Nos conmueve que cada uno de nosotros pueda reconocerse en ellas así mismo, en distintos momentos, pero siempre junto a otros.  Expresamos nuestro agradecimiento  a la comisión de FESTEJO.
Es un honor para toda la actual Comisión Directiva, conducir la Asociación en este momento histórico, en el que cumplimos 30 años. Nuestro recuerdo y reconocimiento  a todas las Comisiones Directivas  que nos precedieron. Nuestro agradecimiento a los amigos históricos y a los nuevos lazos que estamos construyendo, especialmente a nuestros compañeros de la COGRESAP.
Desde que nacimos como asociación, fue necesario pelear por nuestros derechos, incluso por la propia existencia de este Centro, que más de una vez algún funcionario “iluminados”, hubiera querido borrar del mapa.
Hoy, en nuestro hospital, estamos tratando de construir un  nuevo canal de comunicación con la dirección, y eso está dando sus frutos.
También es cierto que en ningún otro momento la lucha ha sido tan dura como en este, en el que nuestra querida Buenos Aires es gobernada por la derecha “empresarial”.
Los actos de injusticia o desidia que nunca faltaron en otros gobiernos, ahora cobran, por momentos, visos  de crueldad…
La crueldad inherente a la naturaleza humana, no la conocemos en otro seres vivos. Y la experimentamos en las políticas que vienen ejerciendo de manera sigilosa, sobre los más vulnerables.
Me recuerda al pensamiento del médico y psicoanalista Sandor Ferenczi, dilecto discípulo de Sigmund Freud.
Él reflexionó sobre el acto de abuso sexual que ejerce un adulto sobre un niño. Planteaba que el carácter traumático de estos actos, estaba vinculado a que  provenían de quienes se esperaba la protección y el resguardo. Obviamente el niño está en una posición asimétrica, es decir, depende del adulto, quien se sirve de esa ventaja para su acción. Pero lo que resulta aun más ominoso  es que mientras esto sucede, el abusador promueve el silenciamiento o incluso la negación del hecho. Lo que en el niño genera la pérdida de la confianza en los propios sentidos. Algo así como el convencimiento de que NO está pasando lo que en realidad, está pasando… Vaya si esto es crueldad.
Creo que algo así está en juego en las políticas practicadas por el actual gobierno de la CABA. Ya que intentan esconder el carácter abusivo de sus actos en guaridas construidas a través de eufemismos canallescos.
Llaman racionalización de recursos al sistemático vaciamiento del Estado y a la precarización de las condiciones de trabajo. Denominan retiro voluntario al abandono incentivado de cientos de puestos laborales. Llaman desfinanciamiento de partidas… a la desaparición en laberintos burocrático de los cargos necesarios para cubrir tanta tarea. Lo que es más grave, nombran como MODERNIZACIÓN, a un ministerio público que ejecuta día a día, a través de alquimias administrativas, el progresivo desguace de los hospitales públicos.
Ellos piensan en términos de usuarios y prestaciones, nosotros atendemos a personas, nuestros pacientes.   Ellos se dedican a pergeñar slogans estupefacientes  y programas que apuntan a silenciar rápidamente las  demandas y nunca resuelven las verdaderas dificultades. Nosotros generamos y sostenemos proyectos de trabajo a partir de la complejidad de los problemas, para dar así respuestas al sufrimiento psíquico de la gente. Ellos buscan productividad, nosotros… creatividad. Ellos esconden a los débiles bajo la alfombra e incluso los castigan… Nosotros los alojamos con hospitalidad, intentando aliviar su padecer. Ellos tiene socios; nosotros: colegas, compañeros, amigos. Ellos esconden sus verdaderos e inconfesables intereses, nosotros persistimos en manifestar nuestras convicciones y nuestros sueños…
En consecuencia, sigamos JUNTOS, defendiendo nuestros derechos como trabajadores del hospital público  ya que eso es, al mismo tiempo,  luchar por la dignidad de nuestros pacientes.
Intentando nombrar tanta emoción festiva, buscaba algunas ideas, en aquellos que saben hacer maravillas con las palabras,  los poetas…  Repasé rápidamente fragmentos de Shakespeare,  Hemingway,  Camus, Dostoievski, Borges… Esta vez me sedujeron unos versos  del poeta rosarino Rodolfo (Fito) Páez:
Y dale alegría, alegría a mi corazón 
Es lo único que te pido al menos hoy 
Y ya verás… 
que no necesitaremos nada más.
                                                          GRACIAS.

domingo, 30 de marzo de 2014

Ley 1883/05 - Ley de Gestión de Emergencias Médicas



Boletín Oficial de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires N° 2567
Buenos Aires, 6 de diciembre de 2005

Título I - Sistema de atención prehospitalaria

Artículo 1° - Objeto. El Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, mediante los  subsectores de salud definidos en la Ley N° 153, garantiza a todos los habitantes de la ciudad la prestación de servicios de salud en situaciones de urgencia y/o emergencia
extrahospitalarias o prehospitalarias entendida como un servicio operacional y de coordinación para los problemas médicos urgentes y que comprende todos los sistemas de atención médica y transporte que se presta a enfermos o accidentados fuera del hospital y que constituye una instancia previa al tratamiento de urgencias hospitalarias.

Artículo 2° - Principios. Las prestadoras de servicios de emergencias médicas de los subsectores de salud se rigen por los siguientes principios:
  1. Principio de diligencia, celeridad, proporcionalidad, universalidad, integralidad y equidad con cuya observancia se pretende una más segura, eficaz y rápida actuación, mediante la implementación de medidas racionales, el cumplimiento de los deberes de los ciudadanos y el respeto de sus derechos y necesidad.
  2. Principio de colaboración, capacidad de integración recíproca y lealtad institucional, para obtener el máximo rendimiento de los servicios y cooperación entre los subsectores que intervengan o puedan intervenir en una emergencia y/o urgencia extrahospitalaria.
  3. Principio de continuidad, planificación y coordinación, garantizando la capacitación y respeto de los derechos del personal del sistema de emergencias médicas y de los ciudadanos.
Artículo 3° - Glosario. A los efectos de esta ley se entiende por:
    • Atención prehospitalaria: sistema integrado de servicios médicos de urgencias y no un simple servicio de traslado de pacientes en ambulancias, atendidos con preparación mínima.
    • Paciente declarado con una emergencia o urgencia médica: paciente con un status especial a cualquier paciente, debido a que su patología evoluciona rápidamente hacia estados de gravedad. Este estado de gravedad a su vez está definido por la valencia social del mismo. El grado de urgencia es una combinación multifactorial compleja donde no sólo cuenta la medicina sino una suma de conocimientos. La urgencia es la suma de la gravedad de la patología el paciente, más el tiempo necesario para su atención adecuada, más el grado de cuidado necesario, más la valencia social para quién lo valoriza o presión social para quién la sufre. La urgencia colectiva es simplemente la multiplicación y no la suma de las urgencias individuales.
    • Urgencia extrahospitalaria: toda situación crítica con riesgo de muerte potencial y necesidad de atención médica a la brevedad.
    • Emergencia extrahospitalaria: toda situación crítica con riesgo de muerte y necesidad de atención médica inminente. Evento adverso con víctimas múltiples: alteración en forma súbita de las personas, el medio ambiente que las rodea o sus bienes generado por causas naturales o por el hombre y, que ocasiona un incremento de la demanda de atención médica de emergencia en el lugar del evento.
    • Evento adverso con víctimas en masa: alteración en forma súbita que excede la capacidad de respuesta de los sistemas del lugar.
    • Regulación/coordinación médica: un elemento regulador es aquel que mantiene el sistema en un nivel constante evitando las variaciones peligrosas. El objetivo de la regulación médica de los sistemas de urgencia es controlar el acceso a la atención médica, clasificar la prioridad de las urgencias en relación de unas con las otras y administrar la distribución de los recursos disponibles de los cuidados intensivos de los hospitales de la red de una manera eficiente y equitativa. La regulación médica tiene lugar entre el sistema de emergencias prehospitalarias y los ciudadanos que demandan su asistencia. Debe promover la integralidad y la equidad de los cuidados ante la urgencia facilitando el acceso a los recursos necesarios más adecuados en cada caso, de una manera ágil y responsable y basándose en criterios consensuados y transparentes.
    • Escena segura: terreno donde el médico y su técnico desarrollaran su tarea con el o los pacientes. Deberá carecer de riesgo alguno, sea físico, emocional o intelectual para el personal efector del sistema de urgencia médica. Si existiese este riesgo, el personal se verá desafectado y exceptuado de desarrollar su tarea. La definición de la escena la dará la autoridad competente según el incidente, sea Policía Federal, Bomberos de PFA o Defensa Civil. En situaciones especiales definidas por la autoridad competente los efectores del sistema de salud deben desarrollar tareas en conjunto con las fuerzas de Policía Federal Argentina, Superintendencia de Bomberos y/o Defensa Civil con Guardia de Auxilio.

Capítulo I - Atención prehospitalaria del subsector público

Artículo 4° - Autoridad de aplicación. La atención de los requerimientos del servicio de emergencia extrahospitalarios del subsector público será competencia de la Dirección General del Sistema de Atención Médica de Emergencia (SAME), o quién la reemplace en el futuro, que tendrá a su cargo gestionar la atención de los pacientes en casos de urgencia-emergencia extrahospitalaria, brindando la respuesta más apta a la naturaleza de los auxilios.
Artículo 5° - Funciones del SAME. El SAME deberá responder, en virtud de las necesidades de cada caso, a través de las siguientes acciones:
a) Recibiendo las llamadas que solicitan servicios de atención prehospitalaria.
b) Despachando el auxilio al lugar de ocurrencia del evento.
c) Otorgando, a criterio del regulador médico, las instrucciones médicas básicas de pre-arribo, a quienes estén en contacto con el o los pacientes en emergencia, una vez despachado el auxilio.
d) Trasladando al paciente hasta un hospital en condiciones de brindarle atención médica adecuada.
Artículo 6° - Atribuciones del SAME. Son atribuciones del SAME:
a) Definir situaciones de urgencia y/o emergencia médica individual y colectiva para el sistema.
b) Disponer las medidas destinadas a paliar los resultados del o los eventos producidos. Coordinar un plan de contingencia para la atención de eventos con víctimas múltiples sobre la base de la información que, anualmente, deberá enviarle los servicios de urgencia de la red de hospitales de la ciudad.
c) Coordinar la atención de los pacientes en los hospitales, hasta el momento de su derivación.
d) Planificar sus actividades para prever, prevenir y reducir riesgos en situaciones de emergencia médica.
e) Elaborar planes de emergencia médica.
g) Difundir la información en materia de emergencias médicas, destinada a los ciudadanos en general.
Artículo 7° - Obligaciones del SAME. El SAME tendrá las siguientes obligaciones:
a) Dar respuesta por parte de profesionales de la medicina a las situaciones de urgencia y/o emergencia médica.
b) Asegurar una escucha permanente las veinticuatro (24) horas.
c) Disponer de un número telefónico de emergencias libre y gratuito.
d) Preservar la disponibilidad de los recursos del sistema, focalizando la atención médica en los casos de urgencia y/o emergencia médica.
e) Deberá indicarse, a través de la reglamentación, un responsable de los insumos médicos así como de la ambulancia.
f) Informar a los ciudadanos que solicitan la prestación los distintos efectores del sector público de salud más cercanos dónde efectuar aquellos requerimientos que no constituyan eventos susceptibles del despacho de un auxilio por parte del SAME.
g) Actuar como red de emergencia coordinando todas las áreas de urgencia hospitalaria de la ciudad.
h) Proveer el traslado de los pacientes en virtud de derivaciones y/o estudios diagnósticos.
i) Promover entre sus agentes la actitud de honrar la ética médica y el secreto profesional.
j) Brindar formación y capacitación continua a los agentes que se desempeñan en la Dirección SAME.
k) Suscribir guías de procedimientos de coordinación, con todos los subsectores de la salud, para la atención prehospitalaria de los ciudadanos.
l) Integrar el Comando Operativo de Emergencias (COE) de acuerdo a lo indicado en el Plan Metropolitano de Defensa Civil adoptando las medidas para actuar antes, durante y con posterioridad a situaciones de emergencia y/o urgencias prehospitalarias con víctimas múltiples. A estos fines deberá elaborar mapas de riesgo en el ámbito geográfico de la ciudad a partir de datos  estadísticos y planificando planes territoriales de emergencias médicas, planes especiales, de autoprotección y sectoriales.
Artículo 8° - Procedimientos de atención. Los procedimientos de atención serán establecidos por el SAME respetando los siguientes principios:
a) El protocolo de regulación deberá establecer detalladamente los deberes, funciones y objetivos del regulador médico y de los técnicos operativos del área de comunicaciones.
b) Las guías de procedimientos de atención prehospitalaria deberán ser universales y serán de conocimiento de todo el personal involucrado en la atención.
c) El sistema de emergencias médicas será monitoreado por el regulador médico quien tendrá la responsabilidad final de todo lo actuado durante su desempeño.
d) El personal técnico-operativo en el área de comunicaciones, debidamente capacitado, tendrá a su cargo la tarea de recibir, categorizar y despachar auxilios.
e) El sistema deberá dar aviso en situaciones de eventos con víctimas múltiples para la intervención de otros organismos involucrados en la atención.
f) En situaciones que superen la capacidad de respuesta, se deberán solicitar recursos y apoyo a entidades de los demás subsectores de salud.
g) El regulador tendrá acceso al servicio de admisión de las internaciones a fin de disponer la derivación a los pacientes.
h) El regulador médico deberá observar las directivas de su superior, a fin de efectuar las declaraciones o manifestaciones relativas a situaciones de interés público.
i) El SAME deberá brindar contención psicológica a todo el personal en el momento que cualquiera de ellos lo requiera a raíz de situaciones laborales, de acuerdo a lo que se establezca en la reglamentación.
Artículo 9° - Deberes de terceros con relación al SAME. Serán deberes de los ciudadanos con relación al Sistema de Atención Médica de Emergencia:
a) Ser responsables en el uso de los medios de atención, sean instalaciones, móviles, materiales o equipos médicos de cualquier naturaleza, así como de la línea telefónica gratuita.
b) Prestar información veraz sobre los datos personales, familiares y clínicos, en caso de corresponder.
c) Firmar la historia clínica y el alta voluntaria si correspondiere, en casos de la no-aceptación de las indicaciones diagnóstico- terapéuticas.
d) Adoptar medidas tendientes a la prevención y autoprotección de emergencias médicas, en caso de quienes realicen actividades que puedan generar situaciones de peligrosidad.
e) Prestar colaboración ante el requerimiento de las autoridades, tanto ante situaciones de emergencia médica reguladas por la presente ley, como en la realización de simulacros.
f) Prestar colaboración a requerimiento del SAME, trasmitiendo información e instrucciones a la población de forma prioritaria y gratuita, en casos de quienes tengan acceso a  medios de comunicación masiva.
Artículo 10 - Régimen disciplinario de los agentes del SAME. Los trabajadores del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires quedan sujetos al artículo 46 y ss. de la Ley de Relaciones Laborales en la Administración Pública de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Se agregan las siguientes causales para la cesantía:
a) Maltrato grave a la ciudadanía, de palabra u obra, y la comisión de cualquier tipo de abuso en el ejercicio de sus atribuciones.
b) No acudir al llamado de auxilio y abandono de paciente o persona, siempre en el marco de una escena segura y sin impedimentos en el trayecto del auxilio.
c) El embriagarse, consumir drogas tóxicas, estupefacientes y sustancias psicotrópicas cuando repercuta o pueda interceder en el servicio, así como negarse a las comprobaciones técnicas pertinentes.

Capítulo II - Atención prehospitalaria del subsector privado y subsector de la seguridad social – Registro de prestadores de Servicios de Emergencias/Urgencias Médicas Prehospitalarias

Artículo 11 - Autoridad de aplicación. La Secretaría de Salud o quien la reemplace en el futuro será la autoridad de aplicación de la presente ley.

Capítulo III - De los trabajadores del Sistema de Atención Prehospitalaria

Artículo 12 - Dotación de personal en las Centrales de Emergencia Prehospitalaria. Cada prestadora de emergencias prehospitalarias de los tres subsectores (o subsector público y subsector de la seguridad social) deberán designar al siguiente personal:
a) En la central operativa: un regulador médico, técnicos operativos en prehospitalario con orientación en comunicaciones y personal de mantenimiento.
b) Base periférica: técnico operativo en comunicaciones, médico de emergencias, técnico operativo en transporte y enfermero.
Artículo 13 - Capacitación. Todos los empleados que se desempeñen en las prestadoras de servicio de ambulancia deberán haber realizado, como mínimo, los siguientes cursos de capacitación:
a) Médico regulador:
1 - Curso de Regulación Médica otorgado por entidades nacionales o extranjeras que cuenten con convenios internacionales y/o
2 - Especialidad en emergentología, clínica médica, cirugía, terapia intensiva o anestesia.
b) Médico de emergencia:
1 - Especialidad en emergentología, clínica médica, cirugía, terapia intensiva o anestesia y,
2 - Entrenamiento contínuo en la materia en curso y prácticas reconocidas a nivel nacional e internacional.
c) Enfermeros y auxiliares de enfermería: deberá tener la siguiente capacitación:
1 - Curso de enfermería para la asistencia de prehospitalarios administrativos y operacionales en los sistemas de atención prehospitalaria.
d) Técnico operativo prehospitalario en transporte:
1 - Licencia de conducir habilitante para el servicio de ambulancias otorgada por la autoridad de aplicación de la presente ley.
2 - Certificado de aptitud psicofísica.
3 - Curso de Técnico Operativo Prehospitalario orientación Transporte.
e) Técnico operativo prehospitalario en comunicaciones:
1 - Curso de Técnico Operativo Prehospitalario orientación Comunicación.
f) Socorristas, rescatadores o voluntarios debidamente entrenados en el prehospitalario:
1 - Curso de primeros auxilios.
Los agentes que se desempeñan en las prestadoras de servicios de emergencias que carezcan de esta capacitación, deberán realizarla en un plazo no mayor a cinco (5) años contados desde su publicación, y estarán a cargo de la empresa prestadora de servicios de emergencia los gastos que puedan ocasionarse.
Artículo 14 - Segunda actividad. Tarea pasiva, liviana o segunda actividad: deberán ser reasignados en tareas livianas, pasivas o segunda actividad, los siguientes agentes:
a) Quienes tengan disminuidas las aptitudes físicas o psíquicas necesarias para el desempeño de las funciones operativas conforme dictamen de tribunal médico, sin que dicha disminución constituya causa de incapacidad permanente.
b) Quienes por stress traumático laboral incurriesen en la misma incapacidad, quedando bajo responsabilidad de la autoridad competente el seguimiento y tratamiento del funcionario en estas circunstancias.
Podrá acordarse, de oficio o a solicitud del interesado, el reintegro en el servicio activo, en el caso de que hayan desaparecido las causas que motivaron la disminución de aptitudes psicofísicas, previo dictamen del tribunal médico correspondiente.

Título II - Monitoreo e indicadores de calidad

Artículo 15 - El SAME deberá contar con un sistema de monitoreo permanente que le permita conocer detalladamente las características de las prestaciones otorgadas a los ciudadanos requirentes, debiendo administrar - al menos- los indicadores de gestión que brinden datos acerca de: los tiempos de llegada de los auxilios, la categorización de los auxilios, el tiempo de duración, la cantidad y tipos de traslado, hospitales de destino para derivaciones y el grado de satisfacción de los usuarios, en los tres subsectores de salud.
Artículo 16 - El Poder Ejecutivo procederá a reglamentar la presente en el término de noventa (90) días contados desde la fecha de promulgación.
Disposiciones transitorias
Disposición Transitoria Primera. El Poder Ejecutivo deberá elaborar un Plan Integral de Adecuación del SAME a la presente ley, el que no podrá superar los dos (2) años contados a partir de la promulgación de la presente y deberá ser comunicado a la
Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires especificando semestralmente los objetivos a cumplir.
Disposición Transitoria Segunda. Para el cumplimiento de lo estipulado en el Capítulo III de la presente ley, los tres subsectores de salud tendrán un plazo de cinco (5) años para la adecuación de su personal.
Artículo 17 - Comuníquese, etc. de Estrada - Alemany

Dos Médicas condenadas a 3 Años de Prisión en supenso

Nota de opinión en: https://www.facebook.com/pages/Médic...115618?fref=ts

Hoy es un día muy triste para todo el equipo de salud. Dos médicas del hospital Fernández fueron condenadas a 3 años de prisión en suspenso, inhabilitación por dos años y trabajo comunitario, acusadas de ABANDONO de persona.
Como quedo demostrado en los alegatos de la defensa y aún en el alegato de la fiscal, las dos médicas hicieron lo que desde SAME se les indicó.
Tratare de resumir los hechos: ( hoy quizá no puedo darles precisión en las fechas, pero si explicarles de manera breve lo ocurrido).

En abril de 2011 se pide un auxilio desde la Villa 31. El auxilio se cubre con la Fernández 1, esta llega a un punto de encuentro ( existía un acuerdo para que las ambulancias no entrarán a la Villa y los pacientes fueran traslados hasta dos puntos de encuentro) y aguarda que le traigan al paciente. Se empieza a generar un conflicto de intereses entre el chofer, la policía y el SAME. En varias oportunidades se modula a SAME para preguntar que conducta debía tomarse.
Los que hacen ambulancia saben muy bien que no se toman decisiones por propia cuenta y que siempre se consulta al SAME sobre la conducta a seguir. Después de varias días y vueltas el SAME le termina indicando a la Fernández 1 que se retire.

Como el auxilio seguía siendo reclamado se envía a otra ambulancia con otra profesional. En este caso vuelve a ocurrir lo mismo. La ambulancia no entra a la Villa. La policía no da el apoyo necesario. El SAME reitera orden de no entrar.

El paciente con atc de hiv, hepB, fallece. El motivo del pedido de auxilio es "posible convulsión", aclaro en este punto "posible" porque las supuestas convulsiones no fueron constatadas por ningún médico. Tampoco sabemos la hora de la muerte. Según lo leído hoy en la causa el paciente tenía una miocardiopatia dilatada y edema de pulmón.

La cuestión es que aunque en todas las grabaciones que se escucharon hoy la voz de quienes modulaban eran de los choferes y del otro lado quienes daban las indicaciones de no entrar era personal de SAME, las ÚNICAS imputadas fueron dos médicas del hospital.
Fueron imputadas y encontradas culpables de abandonar a alguien con el que NUNCA estuvieron en contacto.

A esta altura se preguntarán lo mismo que nosotros hoy:

- Como se llegó a esta instancia en donde el sistema hace agua y la culpa la tienen los médicos?
- Cuantas veces en un solo día de guardia hacemos cosas que exceden nuestras funciones o tratamos de subsanar fallas del sistema por el bien de los pacientes?
- Por qué la asociación que nos nuclea gremialmente ni siquiera nos comunico lo que pasaba y fue recién esta semana por motus propio nos empezamos a enterar y difundir lo que sucedía, hasta culminar hoy con unos 70 médicos en la sala acompañando a Marcela y a Eva?
- Por qué NADIE del SAME esta imputado en la causa?

La puerta que hoy se abrió, sentando jurisprudencia es apocalíptica. Nos pone en una situación de vulnerabilidad y debilidad absoluta. La fiscal pidió 5 años de PRISIÓN.

Prisión para médicos que no entraron a la Villa. No somos delincuentes. Somos médicos. Y tenemos miedo. Y todos los que trabajamos en el sistema sabemos lo perverso que es. Sabemos que los que deciden son los choferes. También sabemos que mucha de la policía que debiera protegernos nos expone.
Todos los médicos que estuvimos hoy creímos que debíamos empezar a hacer lo que nuestros representantes gremiales no hicieron. Creemos que debemos empoderarnos. Esto es sólo una invitación, un lugar donde empezar a conocernos y apoyarnos.

Es también un llamado de atención: estamos en peligro. El sistema falla y nosotros venimos hace tiempo haciendo que funcione a costa de nuestro propio pellejo. El ministerio público nos expone a terribles condiciones laborales y después nos juzga y encuentra culpables por lo que el no puede responder como resarcimiento moral de su propia culpabilidad.

La pregunta es: ¿Vamos a seguir permitiéndolo?